今日、鷹合係長と話していたら、クワガタの捕まえ方を知らないらしい。ホントかよ!?
私はガキの頃から夏になるといつも常願時公園や熊野川に晴雄と一緒に捕まえに行っていたので既に達人の域に達しています。良く前日に仕掛けまでしてやっていました。
さあ、今度の日曜あたりにでも指南しに行ってこようかな!
でも最近富山の事情を知りません。誰か今のクワガタスポット知りませんか?
教えてくだはーい。
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夏の風物詩○○
2007年7月11日 (水)
初体験でちゅ!
2007年7月10日 (火)
子供の成長は早いですね!わが子大輝君の成長がここのところ毎日感じられます。
子供を見ていると自分はこんなに毎日成長しているかなぁ・・・?と考えさせられます。
人間歳をとるととるほど成長のスピードは遅くなるのだろうか?とも思ってしまいますがわが子を見習い親の私も益々頑張ろうと思わせられる今日この頃です。
写真は初めてベビーせんべいの欠片を口に含ませた写真です。本当にまずいというか「なんじゃこりゃー!!」という顔です。こんな顔しながらも結構食べていたところがかわいい(愛)!
これからも頻繁に初体験が起こりそうな感じです。次はそろそろハイハイかな?今はもう、ものすごいスピードで歩伏前進をしています。
ラーメン特集その2
2007年7月8日 (日)
人様のお役に立つ男決定戦!!
2007年7月7日 (土)
今月の月初の会議から経営方針について熱く語っている。
日々の仕事に忙しく追われている時などはどうも社員全員が経営方針を忘れがちであるのだがそれではダメなのですね!
経営方針に沿った会社の実現するべく理念を実現するための忙しい仕事でないといけない。
そんな中、今月は営業リーダーが中心になりあることを企画した。
名づけて「人様のお役に立つ男決定戦!」なるもの。
これはオリバーの重要基本方針の一つである「社会の中で生かされていることに感謝し人様のお役に立つ事でお返しをしよう」という方針の一つに則ったことである。
仕事の中で会社で求めているいくつかの重要なサービスを一つ行うごとに1ポイント入るこの企画。
もちろん自分の売上目標などもありますが、本来私たちリフォーム会社の仕事とは言うなれば人様のお役に立つ事である。ですからお客様に、地域社会に求められている必要とされる人材になること。また必要とされることを日々実践していくことが自分自身の売り上げにも必ず比例して成果となってくるものである。
今月の人様のお役に立つ男NO、1の栄誉を勝ち得る男は誰なのかが楽しみである。
※現在池上がTOPを走っていて誇らしげである。
携帯変えました!
2007年7月5日 (木)
今日、携帯を機種変更しました。USBケーブルを買いに行ったのですがついでに新しいのを見ていたらついつい衝動買いを・・いや、衝動機種変をしてしまいました。
先日、誰かさんも言っていましたが、最近の携帯ははずれが多い!
実は私は万を辞して3ヶ月前に機種変をしたばかりではありましたが使い難いこと使い難いこと。ドコモのNの薄っぺらいやつ。あれはマジで使い難い。使い憎すぎて翌日から機種変更しようと思っていました。
しかし、何と金額聞いたら最近変えたばかりだから38800円らしい!!
マジ切れです!!
しかしながら機種変したばかりにも関わらずまだ2万円以上のポイントと何だかんだごねていたらほとんど持ち出ししなくても良くなりました。
ラッキー!
ということで迷わずに即決!
しかし、これ重要なことだと思います。私は仕事でかなり携帯使いますが毎日頻繁に使うにあたり、あの使い難いやつのせいでイライラしながら毎回時間を数十秒ずつ多く使っていることがなくなるのならば時間をお金で買うと安いものですよ。
パソコンでも車でもなんでも同じだと思います。
一番重要で一番価値のあるものは「時間」ですよ!「時間」!
あの薄っぺらいのからみるといささか厚くなりましたがものすごく早い!あーすっきりした。
富山本物研究所講演会
2007年7月4日 (水)
今日は富山本物研究所の7月度の講演会。今月の講師は株式会社中村会計の公認会計士であり税理士の中村社長にお越しいただいた。
中村社長は当会研究員の石橋と尾山がやっている財産サポート研究会のお仲間とお聞きしている。会計・税務のスペシャリストであり、経営者としても多くの学ぶべきものがある。
私達若手経営者は会社を経営しているが基本的な会計・税務のことはしっかりと理解していないものが以外に多い。株式会社を経営していながら株についての理解が薄い人間も多いと思う。私も残念ながら勉強不足の中の一人である。
中村先生曰く「あまり数字に強くない経営者は駄目だ!しかし、数字に強すぎる経営者もよくな
い!!」
どっちやねん!と言いたいところですが本質をついたお言葉である。経営者たるもの貸借対照表や損益計算書くらいは自分で見て分析できなければならない。当たり前である。
しかし、得意になって節税など数字合わせが得意な経営者のなかで大きく成長した人間は少ないらしい。
大手の会社であったり、経済界での有名な方のなかでも粉飾決算などの不正で失脚していくひとも多いという。
利益を取ることだけににクローズアップしてしまうと恐ろしい結末が待っている。
会社とは社会に貢献するものでなければならない。
私の尊敬する経営者中の一人会社のの企業理念である「お客様の幸せ・協力業者の幸せ・社員の幸せ・会社の幸せ」の4つの幸せという言葉に感銘を受けている。とてもステキな理念である。
オリバーは社会の中で誠実な会社でありたいと思う。
そのためにも会計と税務をさらに前向きに理解する必要がある。
中村先生今日はありがとううございました。
結婚記念日
2007年7月3日 (火)
節目を大事に
2007年7月2日 (月)
今日、大阪のリフォーム会社さんの10周年記念パーティーに招待をいただき参加してきました。大阪のスペースアップの小西社長は同じ勉強会でご一緒させていただいているが業界を引っ張る若手経営者の中で尊敬する一人だ
。今まで急成長されてきてこれからも益々発展していかれることであろう。
会社とは設立後1年以内に3割、5年以内に5割、10年続く会社は1割も無いというデータが出ているという。そんな背景の中、盛大な10周年記念を行えることはそれ自体が素晴らしいことである。
私自身もそんな10人に一人の、いや百人に一人の経営者を目指している。
今回、スペースアップさんから様々なことを学ばせていただきました。いくら経営者がやり手で能力があったとしても一人は一人。より多くの仲間達と目標を共有し前進する。また、その経営理念に共感を覚えた新しい新卒の学生達が集まってくる。沢山の人間で高く掲げた理想を目指し突き進むことの素晴らしさを感じます。
きっと大きな成果を勝ち取ることが出来るでしょう。
オリバーも来年から新卒の学生が入社してきます。理念と目標をピカピカに磨き多くの人間で共有していきます。
うれしいプレゼント!
2007年6月30日 (土)
まずいラーメン屋
2007年6月29日 (金)
今朝の当社富山店での朝礼でこんなことをつい言ってしまいました。
「お前らはまずいラーメン屋か!?」
朝から覇気が無く元気が無いのである。朝礼は始業の始まりであり元気よく仕事を始めるための気合を入れるセレモニーであると思っています。
だから威勢よく元気良くいかねばなりません。
まずいラーメン屋には2度と行きません。暗いし暇だし、何だか気まずいし・・・しかもまずい!
どうせならば行列のできるラーメン屋になってもらいたいものですね。イヤ、絶対していかねばならない。
でもまずいラーメン屋でも自分の店のラーメンがまさか気がついていない店主ならば食べれば分かるからいいけど、分かっていてもまずいラーメンを作り続ける店主は駄目だね!
先が見えている。
有名な吉村屋の親方は毎朝、自分の味が明かり無いことを一番に食べて確認しているらしい。
ラーメン屋さんが味を保つことも、イチローが自分のバッティングを維持するために素振りや練習をすることも、ビジネスマンが自分のモチベーションと心をコントロールするために努力することも一緒なんだよね!!
それにしても私だったら脂っこくて毎日下痢しちゃう~・・・

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